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赢在执行观后感1300字 赢在执行观后感

十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座,使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员,执行力对我本人而言,同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面,我结合平时工作实际,谈谈学习体会。

一、党政机关如何提高执行力

执行力是一个系统,就像一根链条一样,有很多环节,缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力,我认为关键要把握下面五个环节:

1、任务明确。任务明确,工作才有方向。这是个前提,也是至关重要的。如果目标不明确,就会造成“南辕北辙”的后果。我们平时有些工作干得很累,难道是因为工作量很大吗?我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢?之所以累,很多时候都是因为任务不明确,不明白努力的方向,不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以,任务必须要明确,而且要具有可操作性。

2、指导有方。任务明确之后,指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材,是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于,领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻,这就要求领导者在工作中和下属打成一片,共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说:“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策,二要指导具体,三要善于纳谏。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字:“人尽其才,才尽其用”。人尽其才,就是把适宜的人用到适宜的岗位上,要根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用,就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用,它务必要有一个背景与场合。比方说,要你做信访工作,你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能,文绉绉讲话,势必会疏远群众,因为氛围不适宜。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中,有少部分人不喜欢向领导回报,有的怕挨批评,有的怀有“多一事不如少一事”的心理,还有的得过且过,期望把领导拖忘记,最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作,确保执行,这就要求提醒要心怀善意,点到即止,避免过度批评,给下属留点面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪,他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神,但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关,干部的奉献精神要么是装出来的,要么是被强迫的,这不叫奉献,这叫“赶鸭子上架”,动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才,鼓励人才,用好人才,尽量以情感人,以理服人,少些以权压人,以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织工作的一员,在今后的学习、工作中,我从以下几个方面提高自己的执行力:

首先,加强学习。要透过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的潜力。

其次,恪尽职守。要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。

第三,遵章守纪。严格执行各项规章制度,持续严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

第四,塑造本领。注重强化岗位技能,提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身潜力不足有关,所以,务必加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。

总之,我要从此刻开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。

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